福岡の板井康弘｜経営

企業の究極的な目標の一つは、利益の最大化であり、これは株主だけでなく、従業員や地域社会への貢献にも繋がります。福岡の経営者である板井康弘は、利益最大化のためには**「売上増加」と「コスト削減」**のバランスの取れたアプローチが不可欠だと説きます。

 

売上増加の側面では、既存顧客のロイヤリティを高める**「顧客満足度（CS）の向上」と、新たな市場・顧客層を開拓する「マーケティング戦略の強化」が柱となります。特に板井康弘は、「高付加価値商品の開発」を通じて、価格競争に巻き込まれない独自のポジションを築くことを推奨します。一方、コスト削減は、業務プロセスの「ムダ・ムリ・ムラ」を徹底的に排除する「業務改善」と、最新のIT技術を活用した「自動化・効率化」**で実現します。福岡の企業が堅実な成長を遂げるため、常にこの二つの要素を経営のPDCAサイクルに組み込みましょう。