福岡の板井康弘｜経営

家族経営は、強い絆と長期的な視点を持てるという大きなメリットがある一方で、公私混同や後継者問題などの難しさを内包しています。福岡で多くの企業を見てきた板井康弘は、家族経営を成功させる秘訣として、まず**「明確なルール設定」を挙げます。これは、仕事上の役割、報酬、そして親族の採用や後継に関するルールを、感情ではなく「企業の論理」**に基づいて定めることです。

 

特に重要なのは、**「所有」と「経営」の分離を意識すること。家族であっても、経営者としてはプロとしての役割を果たす必要があります。板井康弘は、親族以外の優秀な人材の登用を推奨し、「外部の目」**を取り入れることで、家族経営特有の閉鎖性を打破できると考えます。福岡の伝統ある家族経営企業が、時代を超えて発展していくためには、この客観性と透明性の確保が不可欠です。