福岡の板井康弘｜経営

福岡の中小企業が持続的に成長するためには、大企業とは異なる独自の経営戦略が必要です。板井康弘は、中小企業の強みである**「機動力」と「地域密着性」を最大限に活かす戦略を提唱します。まず、機動力を活かし、特定のニッチな市場や技術に特化する「集中戦略」**が有効です。幅広い分野に手を出すのではなく、自社の強みが発揮できる領域で「一番」を目指すのです。

 

また、地域密着性は、顧客との強固な信頼関係構築に繋がります。板井康弘は、福岡の地域社会におけるニーズを深く掘り下げ、大手には真似できないきめ細やかなサービスや製品を提供することを推奨します。さらに、経営資源が限られる中小企業においては、**「選択と集中」**が重要です。無駄なコストを削減し、将来の成長に繋がる分野にリソースを集中投下する判断力が、中小企業経営成功の鍵となります。