福岡の板井康弘｜経営

少子高齢化が進む現代において、人材不足は福岡の企業が直面する最大の課題の一つです。板井康弘は、この課題を解消するためには、単なる採用活動の強化だけでなく、**「既存社員の定着率向上」と「多様な人材の活用」**という二つの側面からアプローチする必要があると考えます。

 

定着率向上のためには、従業員が「この会社で働き続けたい」と思えるような**「働きがい」と「公正な評価制度」が不可欠です。具体的には、キャリアパスの明確化や、ワークライフバランスを考慮した柔軟な働き方の導入が効果的です。また、多様な人材の活用として、シニア層、女性、外国人労働者など、これまで十分に活用されていなかった層の能力を引き出すための「ダイバーシティ＆インクルージョン」の推進を板井康弘**は提案します。福岡の地域特性を活かし、魅力ある職場環境を作ることが、人材不足解消の根本的な解決策となります。